Posts

15. nädala kodutöö

Ubuntu kodulehel on kergelt leitav nende eetikakoodeks. Nende eetikakoodeksi eesmärk juhendada inimesi, kuidas käituda juhtudel, kui nende enda käitumist on võimalik seostada projektiga. Oodatakse, et kõik projektiga seotud inimesed jälgivad välja toodud juhised. Ubuntu is about showing humanity to one another: the word itself captures the spirit of being human. (1) Antud mõttega algab Ubuntu eetikakoodeks . Nad soovivad produktiivset, õnneliku ja agiilset kogukonda, mis tervitab uusi ideid väga keerulises valdkonnas. Eetikakoodeksi eesmärk on aidata erinevate taustaga inimestel koostöö tagamine.  Ubuntu püüdleb... Väga palju on inimikust olemist pandud kirja eetikakoodeksi. Ilmselt on väga loogilised punktid olla arvestav, koostööaldis, austav. Huvitavam punkt on antud juhul Ask for help when unsure . See toob välja, et keegi ei ole perfektne. Varaste küsimuste küsimine aitab vältida hilisemaid probleeme. Muidugi tuleb kasutada õigeid kanaleid ning vastajad peaksid olema abivalmis. Li

14. nädala kodutöö

Viimasel ajal olen kuulanud väga palju erinevaid voogesageduste saateid, mis räägivad erinevatest turvalisusega seotud teemadest. Nende põhjal olen jõudnud praeguseks järeldusele, et kõige suurem turvarisk on avalik informatsiooni inimeste kohta, mis on olnud varem teada ainult inimestel endal. Ning erinevad sotsiaalmeedia kanalid tekitavad olukorra, kus inimesed avalikustavad ise vabatahtlikult teavet, mis võib neid seada tähtmärgiks. Korduvalt on tekkinud tunne, et igasugune avalik teave võib olla liiga palju. Ilmselt hea näide on kunagine LinkedIn kasutajaandmete lekkimine avalikusele, koos lahti murtud paroolidega. Lühidalt kokku võttes LinkedIn enda lehel olnud oma töötajate anded oli algatuseks, mille alusel valiti sihtmärk, koduse serveri kaudu saadi ligipääs töötaja töö kasutajale ning niimoodi lõpuks kasutaja andmebaasidele. (1) LinkedIn kasutaja andmede, seal hulgas paroolide lekkimine tekitab tänapäeval veel endiselt turvariske, kuna inimesed kasutavad endiselt samu paroole,

13. nädala kodutöö

Image
Ligipääsetavus on tänapäeval oluline, sest tehnoloogia on avanud maailma paljudele inimestele ning nii mõnigi kord on see hädavajalik. Seega on oluline ka veebi ligipääsetavaus kõigile. Selle jaoks on loodud erinavaid ligipääsetavust parandavaid vahendeid, kuid nende töötamiseks on vajalik eeltöö. Veebilehtedele on olemas omad nõuded, et näiteks teksti ette lugemise tarkvara oskaks oma tööd edukalt teha. Just sellel eesmärgid on loodud erinavaid abivahendeid veebilehtede koostamiseks, et antud nõuded oleksid täidetud. Accessibility Checker Tegemist on tasuta tarkvara lahendusega, mis aitab veebilehe autoril selgitada välja, kas nende koostatud veebileht on kooskõlas ligipääsetavuse nõuetega ning tugilahendustel oleks võimalik sealt korrektselt teavet kätte saada. Selle kasutamine on tehtud lihtsaks. On vaja sisestada veebilehe aadress, sisestada piirkond, millised määrused peaksid kehtima veebilehtedele. Antud umbes 10 sekundit kestva päringu kohta saab tagasi raporti. Nad toovad välja

12. nädala kodutöö

Rääkides kasutavatusest veebis, siis võib välja tuua selle jaoks järgmised komponendid: õpitavus, tõhusus, meeldejäävus, veakindlus, rahuolu ning kasulikkuse. Alles hiljuti sattusin ma graafiku soovide lisamisel hätta, sest minu kasutajal olid keskkonnas ka vahetuste määramise õigus. Mis tähendas, et mul ei olnud võimalik koheselt aru saada, kuidas ma märgin enda võimalikud vahetused ning ei määra hoopis kedagi teist sellel ajal tööle. Süsteem ise oli küll väga lihtne, kuid õige koha üles leidmine tekitaks segaduse, kus täpselt on vaja teha parem klõps hiireklahviga. Oma erialalt võib tuua ühe positiivse näite ning ka negatiivse näite, mille alusel sai otsustada, millise teenuse eest on soovi maksta. Aja jooksul olen kokku puutunud paljude erinevate läbi veebi kasutavate raamautupidamise programmidega ning praeguses on kujunenud juba välja oma lemmik. Mis on teinud ühe lemmikuks? Hea disain, nii graafiliselt kui ka tarkvara poolelt. Üle veebi kasutavate programmide üks eelis on see, et

11. nädala koduöö

Tarkvara arenduses kasutatakse erinevaid arendusmudeleid, endale hakkas silma agiilne mudel. Antud mudel keskendub suuresti muudatustele ning muutumises olemisele. Seda on mulle väga hästi üks kord kirjeldatud, mis head see kaasa toob. Muudatused tekitavad inimestes vastakaid emotsioone ning hirmu tundmatuse ees. Aga kui muudatused toimuvad kogu aeg ning neid tehakse sammhaaval, seal juures inimesi nende kaasates, siis need ei tundu nii hirmsad. Seega muudatustega minnakse rohkem kaasa ja eesmärgid saavutatakse, kuna arvestatakse vajadustega. SAFe ehk Scaled Agile Framework Üks agiilse arendusmudeli versioone on SAFe, mille on kasutusele võtnud ka Telia Soome. Telia on ka tegutsev Eestis, seega ilmselt ei ole keeruline mõista kiire arengu olulist rolli ettevõttes. Hetkel ülikiiresti arenevat andmeside turgu, on vaja ka ettevõttel liikuda kaasa kiirel sammul arenguga. Risto Reinikainen on öelnud, et neile tundus SAFe üks-ühele sobivusega. Lisaks toovad nad ka välja, et SAFe kasutusele

10. nädala kodutöö

Raymond on kirjutanud oma artiklis, millised oskused ning isikuomadused on hacker 'l. Endas tekitas antud kirjatükk tunde, et tegeletakse rohkem gatekeeping' ga ning üritatakse määrata, kes võivad olla osa eksklusiivsest klubist. Samal ajal on aru saada, et üritatakse ka võidelda hacker 'i tähenduse negatiivse poolega, mida on mõjutanud erinevad meedia kanalid ning distantseerida ennast kuritegeliku tähendusega sõnal. See viimane võib olla ka põhjus, mis tekitab tunde, et üritatakse piirata õigust kutsuda ennast hacker 'ks. Mis on hacker attitude ?    Antud väljendit olen kuulnud kasutatud ka varemgi ning see on tundunud isiklikult väga meeldiv suhtumine ja vaade, kuidas asjad toimivad. See hõlmab endast uudishimu uurimast, kuidas asjad toimivad ja kuidas ehitada uusi asju. Usutakse, et üksteise tööle tuleb juurde ehitada ning ei tehta saladust, kuidas asjad töötavad. Ehk teiste aeg on väärtuslik ning oma saavutusi on mõistlik jagada, et saaks lahendada uusi probleeme

9. nädala kodutöö

Lugedes erinevate juhirollide nimetusi ning kirjeldusi, siis tekitas küsimuse treeneri ja mentori rollid, mis ei tundu üksteisest erinevad olevat. Kuidas antud juhul erinevaid juhtimise stiile eristada? Definitsiooni järgi on õpetaja keegi, kes jagab oma teadmisi, kogemusi, et aidata kellelgi arendada ja kasvada ning treener on keegi, kes pakub juhendamist, et aidata kellelgi jõuda oma eesmärkideni ja aitab neil kasutada kogu oma potentsiaali. Aga kas siis treener ei jaga oma teadmisi ning õpetaja ei juhenda? Otsustasin vestelda antud eriala esindajaga, kes on lõpetanud ka infotehnoloogia juhtimise eriala õpingud. Allpool on võimalik lugeda kokkuvõtet. Kes on IT-juht?  IT-juhti on võimalik defineerida kahte moodi: üks on juht klassikalises mõttes ja see teine juht on hästi tehniline, kes aitab välja otsida ja pakkuda klientidele konkreetsed IT-lahendused. IT-juhi ainus erinevus klassikalises mõistes on võib-olla IT-protsesside tundmine ja antud maailma tundmine. Samuti peetakse IT-juht